“混合所有製改革尤其是員工持股實施以（yǐ）來，大家為（wéi）用戶（hù）創造價值並實現盈利（lì）的意識（shí）非常強烈。舉個簡單例子，我們（men）早前計劃搬到市中心（xīn）的辦公樓，但租金比較貴（guì），後來（lái）大家商量決（jué）定節約成本，最後辦公地點搬（bān）到了遠郊，租金比現在位於寶山城區的辦公樓還便宜一半，領導都（dōu）換成了（le）小辦公室（shì）集中辦公。”
　　在中國寶武鋼鐵集（jí）團有限公司（下稱“中國寶武”）9月11日於上海舉辦（bàn）的媒體見麵會上，鋼鐵電商服務平台（tái）歐冶雲商高（gāo）級副總裁金文海告（gào）訴第一財經記者。
　　歐冶雲商是中國寶武（wǔ）控股的子公司，在這輪國企改革熱潮（cháo）中，國資委在去年11月選了首批10家國有控股混合所有製企業開展員工持股試點（diǎn）企業，創立兩年多的歐冶雲商便是其中之一（yī），不到一年它便（biàn）感受到員工持股帶來的好處（chù）。
　　而歐冶雲商的股權開放，隻是（shì）中國寶武全（quán）麵深化國企改革的一步。中國寶武總經理（lǐ）陳德（dé）榮在上述會上（shàng）表示，去（qù）年中（zhōng）國寶武被國資委選（xuǎn）為國有資（zī）本投資公司試點單位，定位（wèi）發（fā）生了很大變化，公司正從產業型集團走向資本投資集團，一係列體製機製變革正在加快（kuài）推進（jìn）。
　　打造1+5產業格局
　　今（jīn）年初，中國寶武（wǔ）根據國（guó）有資本投資公司的定位，通過整合聚焦、轉型升級，打造以（yǐ）綠色精品智慧的鋼鐵（tiě）產業為基礎，新材料（liào）及延伸加工、現代貿易物流、產業金融、工業服務和城市服務等相關產業協（xié）同發展的1+5產業組合格局。
　　陳德榮在會（huì）上告（gào）訴（sù）第一財經記者（zhě），中（zhōng）國寶武（wǔ）的基礎產業仍是鋼鐵，作為一家國有資本（běn）投資公司，未來將（jiāng）通過資本（běn）運（yùn）作來兼並重（chóng）組，提高產能。
　　“目前國家工信部目錄範圍內500多家鋼廠（chǎng）產能大概為8億噸，目錄外還有上千（qiān）家鋼企，整（zhěng）個鋼鐵產業呈現‘低小散’的局麵。中國寶武成立後，一方麵需要承擔鋼鐵去產能的任務，另一方麵通過技術、人（rén）才、管理、設備、資金等優（yōu）勢，通過（guò）資本化運作去兼並重組其（qí）他鋼企，提（tí）高中國鋼鐵產能集中度。”陳德榮說。
　　他預計，未來20年中國鋼（gāng）鐵產能會回落到5億噸左右，集團鋼鐵產能占鋼鐵行業總產能比例（lì）將會提高，充分發（fā）揮經濟規模效應，實現鋼鐵大國走向鋼鐵強國。
　　今年4月，中國寶武聯合WL羅斯公司（sī）、中美綠色基金、招商局集團共同發起了四源合鋼（gāng）鐵產業結構調整（zhěng）基金，基金規模初定400億~800億（yì）元，主要目的是幫助（zhù）中國鋼鐵行業去除過（guò）剩產能、出清僵屍企業、加快兼並（bìng）重組、提高產業集中度、實施混合（hé）所有製、推動新型國際產能合作。
　　陳德榮透露，四源合鋼鐵產業結構（gòu）調整基金和集團旗下正在積極籌備的冶（yě）金資產管理公（gōng）司（sī），將是未來兼並重（chóng）組其他鋼企的主要手段，目前與幾家鋼企正在交流中。
　　2016年12月，原寶鋼集團有限（xiàn）公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯合重組為中國寶武鋼鐵集團有限公司並（bìng）正式掛牌成立，中（zhōng）國第（dì）一大鋼鐵公司應運而生。今年上半年，中國（guó）寶武實現營業收入2204億元（yuán）、淨利潤55億元，同比分別增長61%、117%。
　　新公司實行混合（hé）所有製
　　陳德榮（róng）表示，今年上半年集團在體製機製改革（gé）上動作（zuò）大，集團總（zǒng）部職能架（jià）構做了調整，以適應國有資本投資公（gōng）司的定位，推進集團總部從管控型（xíng）轉向價值創造型。大力（lì）推進產權製度改革，推進混合所有製（zhì），在傳統企業中引入外資、民（mín）資，同時推行員工持股，這方麵動作最大的（de）是歐（ōu）冶雲商。
　　2016年11月，歐冶雲商獲得國有控股混合所有製企業員工持股試點的資格。2017年3月，歐冶雲商股權開放項目在（zài）上海聯（lián）交所正式掛牌，最終本鋼集團、首鋼基（jī）金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產6家戰略投資者以及員工持股平台入股歐冶雲商（shāng），獲得增資（zī）近10億元，中國寶武作為國有股東股比降至72%，實現了國有資本、民營資本、外資和員工持股多種（zhǒng）資本共存的混合所有製企業。
　　“核心員工持股（gǔ）計劃也在3月推動，員（yuán）工持股並沒有優（yōu）惠。最終共（gòng）有126名核心員工入（rù）股歐冶雲商，員工持股平台認購5%的（de）股份。”金文海說。
　　2017年7月，歐冶雲商員（yuán）工持股平台召開首次全體（tǐ）會議，員工持股方案成功落地。
　　2017年1~8月，歐冶（yě）雲（yún）商實現鋼鐵綜合交易量4032萬噸，同比增長62%，繼續保持（chí）行業（yè）領先水平。
　　陳德榮告訴第一財經（jīng）記者，在存量國有資產推（tuī）進混合所有製改革難度很大，因為這涉及資產評估審（shěn）核（hé），很難與（yǔ）社會資本方取得共識，如果資產便宜了會導致國（guó）有資產（chǎn）流失，而貴了社會資本方沒有積（jī）極性。因此我們對（duì）存量國有資產改（gǎi）革很慎重，但在增（zēng）量方麵公司一出生就謀劃混合所有製，與（yǔ）外資（zī）民資合作。“今（jīn）年（nián）我們在投融資體（tǐ）製改革方麵要求，今後凡設立的新公司原則上都應該（gāi）是混合所有製。”
　　除了混合所有製改革外，在公司製改革方麵，截至（zhì）6月底，中國寶武各（gè）級子企業公司製改製麵（miàn）達到97.22%，尚未改製的企業正抓緊加速推進。
　　與此同時，中國寶武在績（jì）效、薪酬和勞動用工三項機製改革方麵正不斷深化（huà）。

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