“混（hún）合所（suǒ）有製改革尤其是員（yuán）工持股實施（shī）以來，大家為用（yòng）戶（hù）創造價值並實現盈利的意識非常（cháng）強烈。舉個簡單例子（zǐ），我們早（zǎo）前計劃搬到市（shì）中心（xīn）的（de）辦公樓（lóu），但租金比較貴，後來大家商量決定節約成本，最後辦公地點搬到了遠郊，租金比（bǐ）現在（zài）位於寶山城區的辦公樓（lóu）還便宜一半，領（lǐng）導都換成（chéng）了小辦公室集中辦公。”
　　在中國寶武鋼鐵集團有限公司（下稱“中國寶武”）9月11日於上海舉辦的媒體見麵會上，鋼鐵電商服務平台歐冶雲商高（gāo）級副總（zǒng）裁金文海告訴第一財經記者。
　　歐冶雲商是中國寶武（wǔ）控股的子公司，在這（zhè）輪國企改革熱潮中，國資委（wěi）在去年11月選（xuǎn）了（le）首批10家國有控股混合所有製企業開展員工（gōng）持股試點（diǎn）企業，創立兩年多的（de）歐冶雲商便（biàn）是其中之一，不到一年它便感受到員（yuán）工持股（gǔ）帶來的好處。
　　而歐冶雲（yún）商的股權開放，隻是中國寶武全麵深（shēn）化國企改革的一步。中國寶武總經理陳德榮在上述會上表示，去年中國寶武被國資委選為國有資本投資（zī）公司試點單位，定（dìng）位發生了（le）很大變化，公司正從產業型集團走向資（zī）本投資集團，一係列體製機製變革正在（zài）加快推進。
　　打造1+5產（chǎn）業格局
　　今（jīn）年初，中國寶武根據國有資本投資公司的定位，通過整合聚焦、轉型升級，打造以（yǐ）綠色精品智慧的鋼鐵產業為基礎，新材料及延伸加工、現代貿易物流、產業金融、工業服務和城市服務等相關產業協同發展的1+5產（chǎn）業（yè）組合格局。
　　陳德榮在會上告訴第一財經記者，中國（guó）寶武的（de）基礎產業仍是鋼鐵，作為一家（jiā）國有資本投資公司，未來將通（tōng）過資本運作來兼（jiān）並重組，提高產能。
　　“目前國家工信部目錄範（fàn）圍內500多家鋼（gāng）廠產能大概為8億噸，目錄外還有上千（qiān）家鋼企，整（zhěng）個鋼鐵產業呈現‘低小散’的局麵。中國寶武成立後，一方麵需要承（chéng）擔鋼鐵去產能的任務，另一方麵通過（guò）技術（shù）、人（rén）才、管理、設備（bèi）、資金等優勢，通過資（zī）本化運作去兼並重（chóng）組其他鋼企，提高（gāo）中（zhōng）國鋼鐵（tiě）產能（néng）集中度。”陳德榮說。
　　他預計，未來20年中國鋼鐵產能會回落到5億噸左右，集團鋼鐵產能占鋼鐵行（háng）業總產能比例（lì）將（jiāng）會提高（gāo），充分發揮經濟規模效應，實現鋼鐵大國走向鋼鐵強國。
　　今（jīn）年4月，中國寶武聯合（hé）WL羅斯公司（sī）、中美（měi）綠色基金、招商局集團（tuán）共同發起了四源（yuán）合鋼鐵產業（yè）結構調整基（jī）金，基金規模初定400億~800億元，主要目（mù）的是幫助中國鋼鐵行業去除過剩產能、出清（qīng）僵屍企（qǐ）業、加（jiā）快兼並重組、提高產業集中度、實施混合所有製、推動新型國際產（chǎn）能合作。
　　陳德榮透露，四源合鋼鐵（tiě）產業結構調整（zhěng）基金和集團旗（qí）下正在積極籌備的冶（yě）金資產（chǎn）管理公司，將是未來（lái）兼並重組其他鋼企的（de）主要手段，目前與幾家鋼企正在（zài）交流中（zhōng）。
　　2016年12月，原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（tiě）（集團）公司聯合重組為中國寶武鋼鐵集團有（yǒu）限公司並正式掛牌成立，中國第（dì）一大鋼鐵公司應運而生。今年上半年，中國寶武實現營業收（shōu）入（rù）2204億元、淨（jìng）利潤55億元，同比分別增長61%、117%。
　　新公司實行混合所有製
　　陳德榮表示，今年上半年集團在體製機製改革上動作大，集團總部職能架構做了調整（zhěng），以適應國有資本投資公司的定位，推進集團總部從管控型轉向價值創造（zào）型。大力推（tuī）進產權製度（dù）改革，推進混合所有製，在傳統（tǒng）企業中引入外資、民資，同（tóng）時推（tuī）行員工持股（gǔ），這方麵（miàn）動作最大的是歐冶雲商。
　　2016年11月，歐冶雲商獲得國有控股混合（hé）所有（yǒu）製企業（yè）員工持股試點的資格。2017年3月，歐冶雲商股權開放（fàng）項目在上海（hǎi）聯交所正式掛牌，最終本鋼集團、首鋼基金、普洛（luò）斯、建信信托、沙（shā）鋼（gāng）集團和三井物產6家戰略（luè）投資者以及員工持股平台入股歐冶雲商，獲得增（zēng）資近10億元（yuán），中國寶武作為國有股東股比降至72%，實現了（le）國有資本、民營資本、外資和（hé）員工持（chí）股多種（zhǒng）資本共存的混合所有製企（qǐ）業（yè）。
　　“核心員工持股計劃也在3月推動，員工持（chí）股並沒有（yǒu）優惠。最終共有126名核心員工入股歐冶（yě）雲商，員工持股平台認購5%的股份。”金文（wén）海說（shuō）。
　　2017年7月，歐冶雲商員工持股平台召開首次全體（tǐ）會議，員工持股方案（àn）成（chéng）功落地。
　　2017年1~8月，歐冶雲商實現（xiàn）鋼鐵綜合交易（yì）量4032萬噸，同比增長62%，繼續保（bǎo）持行業領先水（shuǐ）平。
　　陳德榮告訴第一財（cái）經記者，在存（cún）量國有資產推進混合所有製改（gǎi）革難度（dù）很大，因（yīn）為這涉及資產評（píng）估審核，很難與社會資本（běn）方取得共識，如（rú）果資產便宜了會導（dǎo）致國有資產流失，而貴了社會資（zī）本方沒（méi）有積極性（xìng）。因此我們對存量國有資產改革很慎重（chóng），但（dàn）在增量方麵公司一出生就謀劃混合（hé）所有製，與外資民資合作。“今年（nián）我們在投（tóu）融資（zī）體製改革方麵要求，今（jīn）後凡（fán）設立的新公司原則上都應該是混合所（suǒ）有製。”
　　除了混合所有製改革（gé）外（wài），在公司製（zhì）改（gǎi）革方麵，截（jié）至6月底，中國寶武各級子企業公司製改製（zhì）麵達到97.22%，尚未改製（zhì）的企（qǐ）業正抓緊加速推進。
　　與此同時，中國寶武在績效、薪酬和勞動（dòng）用工三項機製改革方麵（miàn）正不斷深化。

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