寶武重訂去產能時間表
2016-10-9 5:46:49點擊：
10月10日寶鋼股份、武鋼股份兩企業將複（fù）牌。然而複牌前夕，寶鋼和武鋼（gāng）兩家（jiā）大型鋼（gāng）企合並之際，鋼企卻（què）都收到了相（xiàng）關部門的（de）問詢函。
重組後，去產能的任務怎麽辦？對（duì）於寶武重（chóng）組，不久前（qián）上交所發出的問詢函，涉及了包括去產能在（zài）內的多個方（fāng）麵。此外，問詢函還要求被吸（xī）並方（fāng）對資產權屬瑕（xiá）疵及（jí）經營（yíng）情況，寶（bǎo）鋼股份（fèn）退出股權激（jī）勵計劃相關的會計處理，以及對公（gōng）司的財務（wù）影響等問題進（jìn）行補充披露。
業界認為，寶武重組對去產能（néng）和（hé）鋼（gāng）鐵企業（yè）創出新路途，都有不（bú）小的示範意義，因此才（cái）引起上交所的問詢。分析人士認（rèn）為，寶武合並後的上（shàng）市公司，將成為全球鋼鐵上市企業中粗鋼產量排名第三的鋼鐵（tiě）新巨人（rén）。
國際評級機構穆迪9月29日卻在報告中指出，武鋼（gāng）運營及財務狀況（kuàng）相對較弱，可能會拉低寶鋼財務能力，穆迪由此認為整合對寶（bǎo）鋼而言具有負麵信用影響。不過穆迪也認為，作為政府供給側（cè）改革的一部（bù）分（fèn），該重組將加速去產能（néng），並增強生存下來鋼鐵企業的競爭力，寶鋼集團和武鋼集團未來都將從中受益。
重組加速去產（chǎn）能
當外界對寶鋼（gāng）和武鋼重（chóng）組表示看好之際，兩家國內大型鋼鐵企業之間的整（zhěng）合，引起了相關監管部（bù）門的注意。
9月27日寶鋼股份、武鋼股份發布公告稱，公司收到了上交所的問詢函（hán），要求進一步披露更詳細的重組計劃。
在問詢函（hán）中，上交所要求寶鋼和（hé）武（wǔ）鋼（gāng）進一步披露的（de）內容包括（kuò），寶鋼股份和武鋼股（gǔ）份（fèn）是否有減產能的任務指標。
對上交所的問詢，兩公司近日向媒體表示，根據寶鋼集團（tuán）和武鋼集團（tuán）壓（yā）減（jiǎn）產能責任書的要求，寶鋼股份、武鋼股份2016—2017年內分別壓減465萬噸、140萬噸粗（cū）鋼產能（néng）。
寶（bǎo）鋼股份和武（wǔ）鋼（gāng）股份表（biǎo）示，將按（àn）照（zhào）寶鋼集團和武鋼集團壓減產能責任書的要求，在規定的時間節點，根（gēn）據（jù）市場環境的變化和自身業務發展的需要，按質按量完成鋼鐵產能壓降的目（mù）標任務，兩公司壓縮產能的計劃不會因合並而受影響。
“爭取在2016年底提前完成上述兩年去產能目標任務。”寶鋼方麵稱。
有分析師指出，寶武重組之（zhī）所以收到上交所問詢函，一定程度將影響鋼鐵去產（chǎn）能的走勢。“如果因寶武重（chóng）組兩家企（qǐ）業（yè）去產能目標就此終止，有可能會在行業產生（shēng）一種示範效應，其他鋼企去產能任務（wù）也可能受到影響，也通過重組來規（guī）避去產能。若（ruò）寶武這樣（yàng）的龍頭（tóu）鋼企強強組合後（hòu），仍然要去產能，那麽（me）其他鋼企將沒有推托去產能的理由（yóu）。因此對鋼鐵（tiě）行業來說，寶武去（qù）產能是否會真正執行到位（wèi），將備受行業（yè）關注。”上述分析師說。
獨立投資（zī）人李（lǐ）秋才認為，寶武合並還有另（lìng）一個（gè）潛在的示範作用，對處於困（kùn）境內的鋼鐵行業來說（shuō），中國的鋼鐵（tiě）企業究竟從（cóng）哪些方麵（miàn）發展才有出路，而這也正是上交所（suǒ）在問詢函中提出的轉型升級的問題。
在（zài）寶（bǎo）鋼的官（guān）網上，用醒目的圖（tú）片（piàn）標出了這樣一係列數字（zì）：2015年實現銷售收入2300億元，利潤（rùn）10.3億元，鋼鐵主業（yè）完成鋼產量（liàng）3611萬噸，位列全球（qiú）鋼鐵企業（yè）第5位。與武鋼合並後，新組建的鋼鐵企業的粗鋼（gāng）產量有望躍居全國排名第（dì）3的超級鋼（gāng）企。
在業界看來，做大規模與做強是兩個概念。在做（zuò）大規（guī）模（mó）的時候，技術上能否保（bǎo）持領先真正做強，將（jiāng）決定鋼（gāng）企（qǐ）在行業中的江湖地位（wèi）。
對於轉（zhuǎn）型升級的問詢，業界認為兩家公司未來將（jiāng）聚焦於高端領域產（chǎn）品。在寶鋼和武鋼的核心優勢產品中，包括汽車用鋼（gāng）、矽鋼、鍍錫（鉻）板、工程用鋼、高等級薄板等，這些都是現代製造業的重要原材料，市場前景良好。
“雖（suī）然國內鋼產量很大，但不少領域的特殊鋼材，國內很多鋼企在價格和質量上難以與國外先進（jìn）企業競爭。如果在高端領域能開辟一條新路，將是寶（bǎo）武對行業的貢獻。”李秋才說。
整合增強盈利能力
寶鋼武鋼“結婚”後，日子會（huì）過得更火（huǒ）紅嗎？
當外界為這兩（liǎng）家鋼企歡呼，投資（zī）界認為新一輪整（zhěng）合將給兩家企業帶來利好的時候，國際評級機（jī）構穆（mù）迪在9月29日的評級中，卻認為寶鋼與武鋼（gāng）的重組，對寶鋼而言具（jù）有負麵信用影響。
“武鋼集團的運營及財（cái）務狀況（kuàng）較弱，因而可能會拉低寶鋼集團的財務能（néng）力。比如，兩家公司合並後債務/EBITDA比率接（jiē）近9.4倍，遠高於寶（bǎo）鋼集團（tuán）2015年5.7倍（bèi）的水平。該指標變弱可能會加大寶鋼集團（tuán）有限（xiàn）公司的評級下調壓力。”穆迪在（zài）最新的報告中說。
穆迪指出，寶武重組將涵蓋預期的產能削減、定（dìng）價、成本和利潤率（lǜ）的改善、裁員補（bǔ）償相關成本，以及重組後聯合集團可（kě）能的業務戰略及債務水平，將對兩家公司業績產生重要影響。
其實（shí）武鋼上半年的盈利（lì），正在從低穀期走出。
據武鋼股份數據，公司上半年也實（shí）現淨利（lì）潤2.73億元，比去年75億元的虧損規模實現大幅扭（niǔ）虧。武鋼扭虧為盈，為（wéi）與寶鋼（gāng）的整合留下了一定的想象（xiàng）空間。
在整（zhěng）合（hé）前（qián）的日子，寶鋼也並非（fēi）順（shùn）風順水。與武鋼相似的是，披露與武（wǔ）鋼進行整合（hé）消息（xī）前的一年多時間裏，寶（bǎo）鋼也（yě）在努力走出低（dī）迷期。
寶（bǎo）鋼在官網對外所標出的傲人數字（zì）的背後，其去年經（jīng）曆了十幾年以來的低穀期。
寶鋼股（gǔ）份今年半年報顯示，上半年營（yíng）業收入達到779.9億元，比去年（nián）同期807.7億（yì）元的收入（rù），略下降了3.44%。經營產生的現金（jīn）流淨額約82.8億，比（bǐ）去年同期94億下滑約12%。
雖然這樣的成績單算不上完美（měi），但（dàn）寶鋼正在走出（chū）去年以來的低迷地帶。
寶鋼2015年報顯示，公司去年（nián）實現淨利潤10.13億元。這（zhè）一數字較2014年的（de）58.23億元（yuán）減少了48.1億元，創下幾年以來的新低。
有媒（méi）體報道，去年寶鋼的鋼鐵主業利潤總額出現了下降；而在2013、2014年，寶鋼鋼（gāng）鐵主（zhǔ）業分（fèn）別盈利60.9億元和37.5億元。
“鋼鐵行業去（qù）年以來都不景氣，這是普遍行情，寶（bǎo）鋼也受（shòu）到行業低迷的影響。”一位分析師說。
麵對行業的艱（jiān）難（nán），武鋼和寶鋼方麵認為，重組後兩家企業（yè）將增加協同效（xiào）應，有助於增強盈利能力。
“憑借先進（jìn）的研發和技術優勢（shì）、具有競爭力的成本和服務（wù）優勢，重組後的（de）寶（bǎo）武將通過采購、銷售、產品研發、技術創新、企業文化等方麵的有效整合，充分發揮規模效應和協同效應，實現一體化運營，並進一步（bù）加強持續盈利能力（lì）。”接近寶鋼（gāng）和武鋼的人士表示。
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業界認為，寶武重組對去產能（néng）和（hé）鋼（gāng）鐵企業（yè）創出新路途，都有不（bú）小的示範意義，因此才（cái）引起上交所的問詢。分析人士認（rèn）為，寶武合並後的上（shàng）市公司，將成為全球鋼鐵上市企業中粗鋼產量排名第三的鋼鐵（tiě）新巨人（rén）。
國際評級機構穆迪9月29日卻在報告中指出，武鋼（gāng）運營及財務狀況（kuàng）相對較弱，可能會拉低寶鋼財務能力，穆迪由此認為整合對寶（bǎo）鋼而言具有負麵信用影響。不過穆迪也認為，作為政府供給側（cè）改革的一部（bù）分（fèn），該重組將加速去產能（néng），並增強生存下來鋼鐵企業的競爭力，寶鋼集團和武鋼集團未來都將從中受益。
重組加速去產（chǎn）能
當外界對寶鋼（gāng）和武鋼重（chóng）組表示看好之際，兩家國內大型鋼鐵企業之間的整（zhěng）合，引起了相關監管部（bù）門的注意。
9月27日寶鋼股份、武鋼股份發布公告稱，公司收到了上交所的問詢函（hán），要求進一步披露更詳細的重組計劃。
在問詢函（hán）中，上交所要求寶鋼和（hé）武（wǔ）鋼（gāng）進一步披露的（de）內容包括（kuò），寶鋼股份和武鋼股（gǔ）份（fèn）是否有減產能的任務指標。
對上交所的問詢，兩公司近日向媒體表示，根據寶鋼集團（tuán）和武鋼集團（tuán）壓（yā）減（jiǎn）產能責任書的要求，寶鋼股份、武鋼股份2016—2017年內分別壓減465萬噸、140萬噸粗（cū）鋼產能（néng）。
寶（bǎo）鋼股份和武（wǔ）鋼（gāng）股份表（biǎo）示，將按（àn）照（zhào）寶鋼集團和武鋼集團壓減產能責任書的要求，在規定的時間節點，根（gēn）據（jù）市場環境的變化和自身業務發展的需要，按質按量完成鋼鐵產能壓降的目（mù）標任務，兩公司壓縮產能的計劃不會因合並而受影響。
“爭取在2016年底提前完成上述兩年去產能目標任務。”寶鋼方麵稱。
有分析師指出，寶武重組之（zhī）所以收到上交所問詢函，一定程度將影響鋼鐵去產（chǎn）能的走勢。“如果因寶武重（chóng）組兩家企（qǐ）業（yè）去產能目標就此終止，有可能會在行業產生（shēng）一種示範效應，其他鋼企去產能任務（wù）也可能受到影響，也通過重組來規（guī）避去產能。若（ruò）寶武這樣（yàng）的龍頭（tóu）鋼企強強組合後（hòu），仍然要去產能，那麽（me）其他鋼企將沒有推托去產能的理由（yóu）。因此對鋼鐵（tiě）行業來說，寶武去（qù）產能是否會真正執行到位（wèi），將備受行業（yè）關注。”上述分析師說。
獨立投資（zī）人李（lǐ）秋才認為，寶武合並還有另（lìng）一個（gè）潛在的示範作用，對處於困（kùn）境內的鋼鐵行業來說（shuō），中國的鋼鐵（tiě）企業究竟從（cóng）哪些方麵（miàn）發展才有出路，而這也正是上交所（suǒ）在問詢函中提出的轉型升級的問題。
在（zài）寶（bǎo）鋼的官（guān）網上，用醒目的圖（tú）片（piàn）標出了這樣一係列數字（zì）：2015年實現銷售收入2300億元，利潤（rùn）10.3億元，鋼鐵主業（yè）完成鋼產量（liàng）3611萬噸，位列全球（qiú）鋼鐵企業（yè）第5位。與武鋼合並後，新組建的鋼鐵企業的粗鋼（gāng）產量有望躍居全國排名第（dì）3的超級鋼（gāng）企。
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“雖（suī）然國內鋼產量很大，但不少領域的特殊鋼材，國內很多鋼企在價格和質量上難以與國外先進（jìn）企業競爭。如果在高端領域能開辟一條新路，將是寶（bǎo）武對行業的貢獻。”李秋才說。
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寶鋼武鋼“結婚”後，日子會（huì）過得更火（huǒ）紅嗎？
當外界為這兩（liǎng）家鋼企歡呼，投資（zī）界認為新一輪整（zhěng）合將給兩家企業帶來利好的時候，國際評級機（jī）構穆（mù）迪在9月29日的評級中，卻認為寶鋼與武鋼（gāng）的重組，對寶鋼而言具（jù）有負麵信用影響。
“武鋼集團的運營及財（cái）務狀況（kuàng）較弱，因而可能會拉低寶鋼集團的財務能（néng）力。比如，兩家公司合並後債務/EBITDA比率接（jiē）近9.4倍，遠高於寶（bǎo）鋼集團（tuán）2015年5.7倍（bèi）的水平。該指標變弱可能會加大寶鋼集團（tuán）有限（xiàn）公司的評級下調壓力。”穆迪在（zài）最新的報告中說。
穆迪指出，寶武重組將涵蓋預期的產能削減、定（dìng）價、成本和利潤率（lǜ）的改善、裁員補（bǔ）償相關成本，以及重組後聯合集團可（kě）能的業務戰略及債務水平，將對兩家公司業績產生重要影響。
其實（shí）武鋼上半年的盈利（lì），正在從低穀期走出。
據武鋼股份數據，公司上半年也實（shí）現淨利（lì）潤2.73億元，比去年75億元的虧損規模實現大幅扭（niǔ）虧。武鋼扭虧為盈，為（wéi）與寶鋼（gāng）的整合留下了一定的想象（xiàng）空間。
在整（zhěng）合（hé）前（qián）的日子，寶鋼也並非（fēi）順（shùn）風順水。與武鋼相似的是，披露與武（wǔ）鋼進行整合（hé）消息（xī）前的一年多時間裏，寶（bǎo）鋼也（yě）在努力走出低（dī）迷期。
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寶鋼股（gǔ）份今年半年報顯示，上半年營（yíng）業收入達到779.9億元，比去年（nián）同期807.7億（yì）元的收入（rù），略下降了3.44%。經營產生的現金（jīn）流淨額約82.8億，比（bǐ）去年同期94億下滑約12%。
雖然這樣的成績單算不上完美（měi），但（dàn）寶鋼正在走出（chū）去年以來的低迷地帶。
寶鋼2015年報顯示，公司去年（nián）實現淨利潤10.13億元。這（zhè）一數字較2014年的（de）58.23億元（yuán）減少了48.1億元，創下幾年以來的新低。
有媒（méi）體報道，去年寶鋼的鋼鐵主業利潤總額出現了下降；而在2013、2014年，寶鋼鋼（gāng）鐵主（zhǔ）業分（fèn）別盈利60.9億元和37.5億元。
“鋼鐵行業去（qù）年以來都不景氣，這是普遍行情，寶（bǎo）鋼也受（shòu）到行業低迷的影響。”一位分析師說。
麵對行業的艱（jiān）難（nán），武鋼和寶鋼方麵認為，重組後兩家企業（yè）將增加協同效（xiào）應，有助於增強盈利能力。
“憑借先進（jìn）的研發和技術優勢（shì）、具有競爭力的成本和服務（wù）優勢，重組後的（de）寶（bǎo）武將通過采購、銷售、產品研發、技術創新、企業文化等方麵的有效整合，充分發揮規模效應和協同效應，實現一體化運營，並進一步（bù）加強持續盈利能力（lì）。”接近寶鋼（gāng）和武鋼的人士表示。
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