從每月虧損數億元，到2020年全年實現利潤總額40.3億元；從（cóng）與行業（yè）標杆企業工序成本每噸相差數百元，到如今（jīn）隻（zhī）差幾元到幾十元；從設備事故頻發，到事故發生率降低近70%；從每天繳納數萬（wàn）元罰款，到成為業（yè）內環保“標杆企業”……一組組數（shù）據背後，是新天（tiān）鋼集團近兩年扭轉頹（tuí）勢的翻天覆地之變。
　　車間裏機（jī）器轟鳴、鋼（gāng）花（huā）飛濺，研發中心內項目建設熱火朝天，如今走進新天鋼集團（tuán），員工精神高昂、充滿幹勁，產線穩（wěn）定運轉、訂單滿滿。解剖“麻雀”，可得其理（lǐ）——曾（céng）經落魄的老國企，在短短兩年時間裏重整旗鼓、煥然一（yī）新，新天鋼集團的混改（gǎi）曆程，對於不少正經曆“轉型陣痛”的（de）國企而言值得借鑒。
　　新（xīn）天鋼集團員工正在現場作業。
　　改作風　從“製度散（sàn）”到“治企嚴”
　　2014年（nián）、2015年連續（xù）入圍世界500強（qiáng），旗下（xià）擁有（yǒu）200餘家子公司和數萬名員工，建（jiàn）立起地跨（kuà）津冀的“鋼鐵世界”……數（shù）年前，渤海（hǎi）鋼（gāng）鐵集團（tuán）有限公司（下稱（chēng）“渤鋼（gāng）集團”）一度風光無限。然而山雨欲來（lái）風（fēng）滿樓，雖然看似紅火，但彼時高昂的債務金（jīn）額、陳舊的體製（zhì）機製（zhì）、整而未合的運轉現實，無一不使這個（gè）龐大的國企負重前行。
　　“鋼鐵巨鯊”走向沒落，與此前集團內（nèi）“雁過拔毛”的鬆散製度有很大關係（xì）。
　　2019年，天津市（shì）紀委（wěi）監委發（fā）布消息稱，渤海鋼鐵集團（tuán）有限（xiàn）公司黨委副書記、總經理嚴澤生涉嫌嚴重違紀違法，正在接受紀律審查和監察調（diào）查，揭開了（le）渤鋼集團貪汙（wū）腐敗的冰山一角（jiǎo）。“以鋼（gāng）吃鋼”、濫發補貼、公款送禮……集團內一些領導人員利用職權和掌握的資源設租尋租、圍（wéi）獵國有（yǒu）資產的突出問題隨之浮出水麵。
　　“混改前，集團內供銷走關係、吃回扣的情況屢見不鮮。之前有關係戶給銷售負責人送上幾十（shí）萬元的禮（lǐ）金，就能‘高買低賣’做生意（yì），類似問題導（dǎo）致企業（yè）生產成本（běn）居高不下，利潤空間被極大壓縮。”在企業工（gōng）作了近十年的新天鋼集團黨委宣傳部部長盧小龍說。
　　上（shàng）行則（zé）下效。層層疊加的“跑（pǎo）冒滴（dī）漏”問題，讓本就承載著巨大壓力的企（qǐ）業更加千瘡百孔。
　　“有的員工‘瞞天過海’，進貨時為（wéi）了增（zēng）大貨物毛重量，在車（chē）內裝上一兩噸重的水箱，稱重後再找地方（fāng）把水放掉；有的員工‘渾水（shuǐ）摸魚’，檢測原材料質量時（shí）選擇特定位置取樣（yàng），導致劣質材料‘以次充好’。雖然此前集團對（duì）這些‘跑冒滴漏’問題（tí）有所察（chá）覺，但沒有下大力度整治。這（zhè）漏一點、那漏一點，最終導致企業‘失血（xuè）’嚴重，難以為繼。”新天鋼集（jí）團黨委副書記、天津鐵廠（chǎng）有限公（gōng）司黨委書記楊勇說。
　　麵（miàn）對腐敗作風與（yǔ）違紀行為，各級黨組織不作（zuò）為、懶作（zuò）為的失聲失責，使集團一度陷入（rù）員工缺（quē）信心、“家底”被掏空的局麵。在嚴重資不抵債、經營連年虧損的情況下，2019年，渤鋼集團進入（rù）司法重組流程。
　　2019年2月，德龍集團出資200億元，控股混（hún）改渤鋼集團鋼鐵（tiě）板塊，接收18家企業、4萬餘名員工，組建新天鋼集團。集團成立後，把從嚴治企放在首位（wèi），從供銷兩端堵漏洞、補短板。
　　“從嚴治企是（shì）保障企業健康發展的根基。”楊勇說，新天鋼集團目前（qián）應用物聯網、大數據、人工智能等先進技術，以精細化、動態（tài）化的方式實現（xiàn）管理決策（cè），對“跑冒滴漏”現象進行嚴厲處罰。“通（tōng）過（guò）在（zài）檢測環節中應用（yòng）計算機自動生成取點位置（zhì）、每日核算成本追溯短板問題（tí）等手段，嚴格控製產品質量。”楊勇說。
　　經曆轉觀念、改作風的混改“手術”後，幾經波折的（de）老國企終於脫胎換骨、重獲新生。2020年，新天鋼（gāng）集團完成鐵產量1713萬噸（dūn）、鋼產量1994萬噸、材產量（liàng）1602萬噸，冷軋（zhá）產量220萬噸、製品（pǐn）產量30萬噸，均高於2019年。2020年全（quán）年實現銷售收入815億元，利潤總額40.3億元，實現稅金15億元，集團整體盈利（lì）能力顯著提高，超額完成利潤指標。
　　破（pò）鐵碗　從“混日子”到“搶著做”
　　論資排輩、渾噩度日曾是（shì）不少國企員工的“日常”。混改前，不少員工們吃著“大鍋飯”，心裏卻各有“小算盤”。
　　“由於效（xiào）益不好，當時周圍有不少員工都在自尋出路，有的兼職送外賣，有的開起了網約車。我也對是否要另找工作有過迷茫，不知道（dào）公司（sī）未來走向（xiàng）何處，更（gèng）對自己的生活感到擔憂和恐慌。”在新天鋼集團天鋼公司中厚板廠工作的張（zhāng）楠對兩年（nián）前糾結的心情記憶猶新。
　　正在此（cǐ）時，混改流程啟動，一紙（zhǐ）火線“任命狀”改變了她的職業道路。
　　“領導找到我談話，希望我來做中厚板廠的生產運營科科長。”張楠說，自己資曆不算深，能被提拔重用（yòng）此前根本（běn）想都不敢想，“這（zhè）次談（tán）話堅定了我（wǒ）留下（xià）來的決心，既然（rán）公司信任我，我就要發揮自己的能量。”
　　混改後，像張楠一樣從普通員工走上領導崗位的不在少數。由於能（néng）力突出，2016年入職的呼勝（shèng）紅也一躍成了（le）天鋼公司財務部成本科副（fù）科長。
　　“混改前大家幾乎是在‘混日子’，感覺工作沒（méi）有奔頭（tóu）。看著身邊比我大二十歲（suì）的老同誌每天還（hái）在做和我一樣的工作，就像是看到（dào）了自己的（de）未來，心裏特（tè）別絕望。”呼勝紅說，“本以為要在（zài）科員的位置上待很久，沒想到混改後（hòu），能這麽快走（zǒu）上更廣闊的工作舞台。”
　　能者上，平（píng）者讓。在選人用人體製機製的（de）變化下，幹事（shì）創新的良（liáng）好（hǎo）業務氛圍在集團內蔚然成風。
　　從覺（jiào）得“多一事不如少一事（shì）”、看到小（xiǎo）問題不願“伸把手（shǒu）”，到主動維護設（shè）備安全運轉、將車間環境打掃得幹幹淨淨，從集團內設備事故數量的不斷降低，就能看出員工責（zé）任意識和工作麵貌的明顯改變（biàn）。“2020年，集團的設備事故發（fā）生率比2019年（nián）降低了近70%，集團的（de）利潤增長也直接帶動職工平均收入增長約30%。”新天鋼集團黨委書記景悅說。
　　“之前職工們是端著‘鐵飯碗’、吃著‘大鍋飯’，幹好（hǎo）幹壞一（yī）個樣，現在不同了。”張楠深有感觸地說，“來了（le）任務，科室裏的同事們都主動做、搶（qiǎng）著做，恨不得每人帶一個技術攻關項目，精氣神兒大變樣。”
　　人心齊，泰山移。為了讓數萬名集（jí）團職工明確（què）方向，心（xīn）往一塊（kuài）想、勁往一處使，在讓想幹事的人（rén）能幹事、幹成事的同時，一場“萬人談心談話（huà）”活動也在新天鋼集團（tuán）內如火如荼展開。
　　“企業未來發展路徑、個人職（zhí）業（yè）規劃要談（tán），曆史遺留（liú）問題如何解決、員工有（yǒu）哪些訴求也要談。”景悅說，集團主要領導幹部深入一線，與員工麵對麵對（duì）話，“這次談話就像給（gěi）大家吃下了一顆‘定心（xīn）丸’，不僅有效打消了員工的疑慮、樹立起發展的信心，更增強了黨組織的凝聚力和員工的歸屬感。”
　　提效能　從“幹著算”到“算著幹”
　　“噸鋼成本（běn）下降210元（yuán），每年天鋼公司（sī）產鋼（gāng）600萬噸，能省下1.26億元……”呼勝紅邊敲計算器，邊和記者算了一筆賬，“現在我們是‘日成本、周分析、月（yuè）總結’，采購價格、原料配比（bǐ）、廢鋼創效，項項（xiàng）精打細算（suàn）。”
　　為了（le）方便決策溝通，原本（běn）在（zài）樓道兩（liǎng）端的成本科與結算科搬到了一（yī）起，現在呼勝（shèng）紅和結（jié）算科科（kē）長李嶽挨著坐，每天就要“碰頭（tóu）”好幾次。“之前財務部的工作（zuò）主要是做（zuò）綜合報表，數據比較滯後，管的都是事（shì）後統（tǒng）計總結的事；現在我們的主要功能變成了（le）成本（běn）核算，每天我們給（gěi）集團領導提供的數（shù）據，就會作為當天市場運作的依據和參考（kǎo）。”呼勝紅說。
　　要（yào）提高集團在行業內（nèi）的競爭力，按市場規律辦事是關鍵。混改後，新天（tiān）鋼集團主抓供銷（xiāo）兩端，通（tōng）過和業內標杆（gǎn）企業每日“對標”，不斷降低生產（chǎn）成本、提高管理效能。
　　“過去每月對成本進行核算，現在每天都（dōu）要對標標杆企業自查，看看成本存在差距的原因何在。是鋼材（cái）進價高了，還（hái）是物流費用高（gāo）了？是今天設備出了故（gù）障，還是工藝流程中造成了浪費？找到原（yuán）因立（lì）刻整改。”楊勇說，“工序成本是最能體現企業管理水平的指（zhǐ）標，之前天津鐵廠有限公司與行業標杆企業的工序成本差距在每噸數（shù）百（bǎi）元，經過不（bú）斷自我完善，現在差距已經縮減至每噸幾元到幾十元，有時我們的工序成本甚至比標杆企業還要低。”
　　市場並非一（yī）成不變，而是在快速變化。想要使“供給側”準（zhǔn）確與“需求側”對接，在控製生產成本的（de）基（jī）礎上，還要有靈活的決（jué）策（cè）機製。混改前，“層層報批”的刻板模式在集團裏占主導地（dì）位，周期長（zhǎng）、反應（yīng）慢（màn），市場“觸角”不靈敏，導致（zhì）企業錯過了不少優質訂單。
　　混改後，集團的（de）決策機製發生了明顯（xiǎn）變化。“現在（zài）我們每天都在（zài）關注市場動態（tài），哪筆訂單能盈利（lì），迅速調整生產；有了哪些‘金點子’，立刻付諸實踐，及時（shí）把握住市場機遇。”楊勇說。
　　此外，新天（tiān）鋼（gāng）集團也不（bú）斷優化工藝流程，一改不願創新的“老麵貌”，肯花（huā）“繡花針”功夫，在細節上沉心鑽研。
　　充分利用煉（liàn）鋼餘熱自發電，一年節省成本約5億元；優化場內物料運輸流程，每年節省約1000萬（wàn）元；在部分生（shēng）產工序中（zhōng）用再生水替（tì）代自來水，每天就能省下十幾萬元……“過去企業在很多方麵賬算得不細不清，現在我們（men）從‘幹著算’到‘算著幹’，讓所有能源充分發揮作（zuò）用，把‘好鋼’用在刀刃上。”景悅（yuè）說。
　　砸重金　從（cóng）“冒黑（hēi）煙”到“添綠色”
　　一邊是在工藝成本上做（zuò）“減法”，“細算賬”提升經濟效益；另一邊（biān），新天鋼集團卻在環境保（bǎo）護上做“加法”，“大手筆”推動集團（tuán）綠色可持續發展。
　　自（zì）混改以來，新天鋼集團（tuán）已完成和擬建的環保治理項目200餘項，總（zǒng）投資80餘（yú）億（yì）元，已完工項（xiàng）目投資約36億元……新天鋼集（jí）團能源環保部部長嶽勇用一組數字道出了集團對（duì）環保工作的重（chóng）視程度。“在剛剛扭（niǔ）虧為盈的情況下，集團仍將大部分利潤投入（rù）到了（le）環（huán）保改造中，環保方麵（miàn）的投入約占到混改後集團總投入的一半。”嶽勇說（shuō）。
　　由（yóu）於發展模式粗放，渤鋼集團曾欠下不少“生態賬”。“舉例來說，天鋼公司此前有三台沒有進行脫硫脫硝（xiāo）技術改（gǎi）造的鍋爐，單是因排放（fàng）廢氣產生（shēng）的罰款每天（tiān）就（jiù）高達（dá）數萬元；集（jí）團內不少企業是環（huán）保C類企業，被停產限產時，高爐一開一關更是要花費數百萬元。積年（nián）累月，不僅給集團帶來較大成本壓力，更對周邊環境造成了嚴重汙（wū）染。”嶽勇說。
　　為了補上環境欠賬，自2019年起，集（jí）團的環保投入一直在（zài）增加。燒結脫硫脫硝（xiāo）、高爐爐頂均壓（yā）煤氣回收、工（gōng）業爐窯（yáo）脫硫……新天鋼集團在實施多項環（huán）保（bǎo）治理項目的同時，采用物聯網、大數據、人工智能（néng）等先進（jìn）技術，以精（jīng）細化、動態（tài）化的方式實現環境管理決策，提升（shēng）鋼鐵生產的環保水平。
　　“到2020年底，集團二氧化硫、氮氧化物等汙染物的累計排（pái）放量已經降低了50%以上。”嶽勇說，“環保改造是鋼鐵企業的大勢所趨，長遠來看，在環保方麵的投入未來也（yě）會為企業創造更多經濟效益。”
　　“綠水青山就是金山銀山”，在集團多位負責人看來（lái），這幾年對環保（bǎo）的投（tóu）入“很值（zhí）得”。
　　新天鋼集團執行總裁闞永海說，目前集團的數控中心、大數據監測體係等正在逐步建立完善，今年集團（tuán）還將投入53億元，向建設鋼鐵行業內環保（bǎo）A類企業的目標不斷發力，“不僅（jǐn）能為改善大氣質量和優化周邊環境（jìng）作出貢獻，體現鋼鐵企業的（de）責任和擔（dān）當，另一方麵也有利於集團穩步盈利、長遠發展”。
　　作為天津市（shì）推行（háng）國企混（hún）改以來最大的項（xiàng）目，新天鋼集團轉型“重生”的經曆是天津市（shì）以國企混改為突破口深化供給側（cè）結構性改革、國有（yǒu）經濟發展活力和內生動力不斷（duàn）增強的縮（suō）影。數據顯示，截至2020年底，天津市已累計實現20家市管企業集團層麵混改（gǎi），2020年天津（jīn）市（shì）市管企業利潤總額同比增長4.6%，淨利潤同比增長12.1%。