鋼鐵業要堅持“十字”發展理念
2016-1-14 9:17:20點擊：
“鋼鐵行業要堅持創（chuàng）新、減量、協同、綠色、智能的（de）發展（zhǎn）理念。”1月11日，在中國（guó）鋼鐵工業協會 2016年（nián）理事（擴大)會議上，鋼協會長張廣寧表示，鋼鐵行業仍然處於重要的戰略機遇期，隻是內涵發生了深刻變化，正在由過去加快發展速度的機遇轉變為加 快發展（zhǎn）方式轉變的機遇，正（zhèng）在由原來規模擴張的機遇轉變為提高發展質量（liàng）和效益的機遇。
對於這（zhè）“十字”發展理念，張廣寧進一步闡述說，創新是解決鋼鐵行（háng）業發展動力問題。依靠規模擴張 的發展方式已經不能適應（yīng）當今國內（nèi）外發（fā）展環境，必須轉向依靠創新驅動，才能實現（xiàn）鋼鐵工業轉型升級。減量是（shì）解決鋼鐵行業產能過剩問題。隻有（yǒu）降低鋼鐵產能與產量 規模，壓縮企業數量，規避過度生產和惡性競爭，鋼鐵（tiě）企業才能走出（chū）當前困境。協同（tóng）是解決上下遊產（chǎn）業間利益分配問題。實（shí）現上下遊產業間資源整合、利益共享。綠 色是解決企（qǐ）業與城市、社會和諧共融問題。綠色循環低碳是發展方向，沒有綠色循環鋼鐵企業（yè）將沒有生存（cún）空間，更談不上發展，先進典型（xíng）企業的經驗告訴我們鋼鐵企 業完全可（kě）以與城市共融。智能是解決製造水平（píng）由中低端（duān）邁向中高端的問題。推進兩化（huà）深度融合，鋼鐵行業（yè）有希望率先邁入中高端製造水平。
張廣寧表示，鋼鐵行業要以發展理念轉變引領發展方式轉變，以發展方（fāng）式轉變推動發展質量和效益提高。
轉變發展方式，就要摒棄依靠投資驅 動的發展方（fāng）式（shì），轉向依靠創新驅動發展。過去（qù）及當前企業主要通過投（tóu）資新的產線來豐富和完善自己的產品結構，立足於（yú）現有產線實現（xiàn）品種結構優（yōu）化升級的力度不夠， 這實質上還是注重“量”的發展，還是鋪攤子上項（xiàng）目，而且當前（qián）龐大的產線投資還為企業帶來了沉重的財務（wù）負擔。鋼鐵企業應立足現有裝備優勢，加大產品開發和應 用推（tuī）廣力度，鞏固並強化基於品種細分的市場優勢細分，突出本企業的品種特色（sè）和品種優勢。同時，要緊緊抓住《中國製造2025》將在鋼鐵產品需求結構、品種研發、智能化（huà）製造以及用戶（hù）服務等方麵給鋼鐵（tiě）產業轉型（xíng）升級帶來的新機遇，通過加大“產銷研用”的融（róng）合，更加貼近新市場，在產品調整的同時，調整客戶群。
轉變發展方式，就（jiù）要摒棄依靠規模擴張的（de）發展方式，轉向減量發展。鋼鐵企業依靠規模擴張快速發展 的市場環境已經發生轉折性改變，今後的發展將是減量發展，既包括產能和產量的減（jiǎn）量，也包括企業數（shù）量的（de）減量。要通過市場倒逼、機（jī）製引導、法律（lǜ）約束、政府推動 實現（xiàn）低效、無（wú）效（xiào）產能有序退出，有效化解產能過剩；通過行業自律協調實現產能有（yǒu）序釋放，市場供需基（jī）本平衡（héng）；通過推動企業兼並重組以及打通企業退出通道，完善 企業退出機製，實現企業數量減少。
轉變發展方式，就要改變單純依靠自（zì）身的發展方式（shì），轉向產業鏈協同發展。當前鋼（gāng）鐵全產業鏈運行出（chū） 現問（wèn）題，表明產業鏈結構調整勢在（zài）必行（háng）。產業鏈結構調整的實質是產業鏈上下遊產（chǎn）業間資源和利益的整合，突出表現為鋼鐵行業從向下遊要利（lì）潤轉變為與下遊行業共（gòng） 享（xiǎng）利（lì）潤。基於產業鏈整合，鋼鐵企業（yè）要運用“互聯網+”來突（tū）破用戶個（gè）性需求多樣化與鋼鐵（tiě）生產規模經濟（jì）相（xiàng）矛盾的瓶頸，促進用戶個性化需求與鋼鐵生產規模經濟的 協調發展；改造鋼鐵產業鏈不僅體現為鋼鐵企業營銷模式（shì）的變革，更深層次的意義在於讓上下遊產業間的大企業集團形成供應鏈關係，實現按（àn）需創新、按需生產、按 需（xū）訂製物流（liú）方式，實現合作者間的共贏。
轉變發展（zhǎn）方式，就要由鋼鐵產（chǎn）品製造商（shāng），轉向智能製造服務商。唯有向智能製造服務商轉型，才能支 撐中國製造邁入中高端。從“製造”到“服務”，不僅是一個概（gài）念的（de）轉變，更是發展（zhǎn）方式的轉變，做到這一點，一方（fāng）麵要推進兩化深度融合（hé），運用互聯網、大數據、 信息（xī）技術實現智能製造高端服務；另一方麵要（yào）有質量和品牌意識，能夠為客戶提供優質、穩定、滿（mǎn）足用戶個性化需（xū）要的產（chǎn）品，並（bìng）通（tōng）過產品設計與前（qián）期（qī）介入，為用戶提 供專家式（shì）的深入服務和（hé）一（yī）體化的全（quán）麵解決（jué）方（fāng）案，挖掘產品最大價值。
轉變發展方式，就要毫不動搖地（dì）堅持（chí）綠（lǜ）色發展（zhǎn）。環保一票否決製也（yě）將成為“新常（cháng）態”，鋼鐵企業（yè）要高 度重視環保倒逼（bī）企業淘汰落後，不斷提高汙染防治水平，從思（sī）想上樹立遵法、守法的意識，在具體執行過程中加大環（huán）保資金、設施、技術等方麵（miàn）的投入，不心存僥 幸，不踩“紅線”，不越“雷池”。
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