職業（yè）規劃

　　對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進（jìn）行不同的技能與文化培訓。人力資源（yuán）部（bù）門出（chū）台規範的製（zhì）度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員（yuán）工進行（háng）基礎知識、產品知識、職業（yè）化塑造、企業文化等全方麵（miàn）的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業方向後，公司將根據個人（rén）在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃（huá）出個人的職業發展規劃（huá）。對於研（yán）發人員，深信服提供了技術專家、技術高（gāo）管雙通道（dào）發展道路。技術專家主攻（gōng）技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針（zhēn）對客服（fú）人（rén）員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管（guǎn）理方向兩類人才培養方向。

　　即將業務（wù）工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不（bú）同的培養方式。如通過導師製，讓同（tóng）類型的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術（shù）路線的人才，公司（sī）通過係統的技（jì）術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人（rén）之（zhī）間的學習（xí）等，不（bú）斷強化技術型（xíng）人（rén）才的（de）崗位能力與成就（jiù）自豪感;對於走技術管理類路線的人才（cái），在積累了相當的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運（yùn）作，與客戶、市場同事溝通等，積（jī）累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規（guī）劃並非一（yī）成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業發展方（fāng）向，讓公司與個人選擇最優的（de）發展道路。