7日上午，鞍鋼集團（tuán）黨（dǎng）委常委、副總經理，攀鋼黨委書記（jì）、董事長段向東集中調研積（jī）微物聯“雙（shuāng）百行動”及相關單位混合所（suǒ）有製改革（gé）工作進展情況，要求嚴格按照國家相關政策和鞍鋼集團工作部署，結合實際、加強領導、壓實責任、倒排工期、加快節奏，深入推進混合所有製改革（gé），助推（tuī）新攀鋼建設（shè）目標實現。

　　混合所（suǒ）有製改革是新一輪國有（yǒu）企業改革的重要突（tū）破口。攀鋼認真貫徹落實鞍鋼集團決策部署，將混合所有製改革（gé）作（zuò）為綜合改革的重點項（xiàng）目，在學習研究相關政策和借鑒成功企業（yè）經驗的基礎上，結（jié）合自身特色優勢產（chǎn）業，遴選了一批企業和項目著力實施混合所（suǒ）有製改革，進一步激發企業的發展活力（lì），其中積微物聯被（bèi）納入國企改革“雙百行動”。目前，各單位混改工（gōng）作進度總體受（shòu）控。

　　攀鋼強調，混合所有製改革是一項政策性強、涉及要素多、操作難度大的係統工程，各相關單位和部門要進一步解放思想，提高認識（shí），深刻認識國（guó）有企業混合所（suǒ）有製改革的重要意義，切實增強責任感和（hé）緊迫感;要加強組織領導，強化頂層設計，增強專業力（lì）量，係統策劃、科學實施、全程（chéng）督導，確保“改”得規範高效（xiào）。各相關單位要切實履行主體責任，找準自（zì）身發展的契合點，以更大的力度、更實（shí）的（de）舉措，將混合所有製改革向更（gèng）深（shēn）層次推進。同時，要（yào）進一（yī）步強化風（fēng）險意（yì）識，運用法治思維和法治方式去設計和（hé）推進改革，有效防範和化解風險。