中（zhōng）國寶武與首鋼集團簽署（shǔ）戰略合作協議
2019-12-12 18:33:57點擊：
《公告》稱，中國寶武擬通過無償劃轉方式將持有（yǒu）的寶鋼股份486,753,644股A股股份(占寶（bǎo）鋼股份總股本的 2.19%)劃轉給首鋼集團（tuán）有限公司(以下簡稱“首鋼集團”)。
本次無（wú）償劃轉（zhuǎn）前， 中國寶武及其一致行動人持有寶鋼股份（fèn）14,282,321,471股A股股份，占寶鋼股份總股本的（de） 64.12%，首鋼集團（tuán）未持有寶鋼（gāng）股份的任何股份。本次無償（cháng）劃轉完成後,中國寶（bǎo）武及其一致行動人持有寶鋼股份13,795,567,827股A股股份，占寶鋼股份（fèn）總股（gǔ）本的 61.93%；首鋼集團持有寶鋼股份 486,753,644股A股股份，占寶鋼股份（fèn）總股本的（de） 2.19%。回看信息，中（zhōng）國寶（bǎo）武與首鋼集團本次的（de）股權劃轉似已在雙方的（de）計劃之中。11月6日，中國寶武與首鋼集（jí）團簽署戰略合作協議；11月8日，首鋼股（gǔ）份有限公司發布關於部分國有股份無償劃轉的提示性公告，稱首鋼（gāng）集團擬將15%的股份無償劃轉至中國寶武。目前，首鋼集團有（yǒu）限公司持有首（shǒu）鋼股份419876.09萬股，占總股本的79.38%，若劃轉實施，持（chí）股比重將降至64.38%，仍為控股股東。根據協議，雙方將立足於（yú）加快國有企業轉型升級，加速創新驅動發展的戰略導向，在產（chǎn）業金融、鋼（gāng）鐵及相關服務、智能製造、綠色製造、新材料研發、城市服務等領域開展深（shēn）度合作，共同推動雙方在更高層次、更廣領（lǐng）域的優勢互補，實現共同發展。行業內最大央企和地方國企的戰略合作尤其是股權劃轉引起業界關注（zhù）。
首鋼集團前（qián）些年分別重組了長鋼、水鋼、貴陽（yáng）鋼鐵、通化鋼（gāng）鐵，實現了國有企業跨區域重組，產能規（guī）模在行業內排前幾位。但近（jìn）幾年，首鋼集團在兼並重（chóng）組以及改革（gé）方麵少（shǎo）有動作。在（zài）此背（bèi）景下，中國寶武獲得首鋼股份15%股權，導致業內（nèi）猜測首鋼成為中國寶武的又一並購目（mù）標。且不論兩（liǎng）家鋼鐵集團後期並購與否，本文更看重此次（cì）合作在發揮協同效應方（fāng）麵所起到的作用（yòng）。中國寶（bǎo）武與首鋼此次戰略（luè）合作協議定位更高更長遠，內容主要（yào）呈現出兩個特（tè）點：一是合作領域廣泛，不僅涉及鋼鐵產業，還包（bāo）括產業金融、城市服務、國企改革等方（fāng）麵；二是（shì）合作層次更深，體現在智能製（zhì）造、新材料研發等方麵，雙方提出聯合進行新產品研究開（kāi）發，探索前沿產品合作（zuò）開發機製，聯合攻關（guān）技術難題，共同探索創新研發模式和商業模式。鋼鐵行業為資金密集型行業，重大科技創新的實施（shī）周期長，需較多的財力投入，同時對人力資源的要求也比較（jiào）高，一家企業（yè）如果選擇（zé）單獨研發，則不僅（jǐn）涉及（jí）各方麵的較大投入，還會（huì）麵臨一些風險。此次（cì）中國寶武與首鋼（gāng）兩（liǎng）大集團的戰略合（hé）作，在堅持各自發展定位的同時（shí），還注重發揮雙方高端要素優（yōu）勢，有助（zhù）於（yú）在提升運營效率、智能製造、研發創新等（děng）多方麵工作中取（qǔ）得實效，提高雙方的綜合競爭力。我國（guó）鋼鐵（tiě）企（qǐ）業通過兼並重組優化產品結（jié）構、發揮協同效應的案例不少。以沙鋼對東北特鋼的（de）重組為例，沙鋼管理模式（shì）靈活，但產品多普鋼（gāng）少特鋼，東北特鋼擁有百年技術和生產能力，但（dàn）存在市場定位偏差、效率低等問題，重組（zǔ）後雙方優（yōu）勢（shì）協同發揮。又如，中（zhōng）國寶武目前正（zhèng）在（zài）對馬鋼進行整合融合，以（yǐ）盡快釋放重組協同效應。
中國寶武（wǔ）與首鋼之前已是合作關係，此次在簽署新的戰略合作框架協議（yì）基礎上劃轉（zhuǎn）股（gǔ）權，標誌著兩大鋼鐵集團戰略合作關係的進一步深入（rù）。根據首鋼集團官網發布的（de）信息，在產（chǎn）業金融方麵，雙方（fāng）在堅持各自發展定位的同時，積極推進產業金融領域的（de）合作，通過交叉持股、共（gòng）同投資等（děng）多種方式的資本合作（zuò），增進雙方（fāng）戰略合作關係。後續（xù）兩大（dà）鋼鐵集團可能交叉持股、共（gòng）同投資，通過加強雙方在各環節的合作，共同應對市場風險。此次兩大鋼鐵集團的戰略合作，在鋼鐵行業內具有引領示（shì）範性，或將為（wéi）鋼鐵行（háng）業未來合作發展提供新的模式。對標日本（běn）鋼鐵企（qǐ）業的兼並重組路徑，中國寶武與首鋼有可（kě）能采取“長期慢跑”的模式，逐步融合，最終走向合並，雙方後續合作進展值得關注。
在行業和企業層麵，雖然（rán）近兩年國內鋼材消費量不斷突破行業內預判（pàn）的消費峰值，但從長期發展階段看，鋼鐵行業已進入成熟期，需求量到達峰值（zhí）平台階（jiē）段，尤其是當前經濟下行壓力較大，鋼材消費量的（de）下行風（fēng）險不可排除。
國際上鋼鐵產業幾次兼並（bìng）重組浪潮發生的宏觀和行業背景（jǐng）基本（běn）相似，都是（shì）在宏觀經濟運行偏弱、行業存在下行風險的情況下，企業有提升綜合競爭力的內生需求，輔以政策的外力，這才推動了鋼鐵企業的重組浪潮。從這一（yī）點來看，未來幾年，鋼鐵行業兼並重組步伐將進一步（bù）加快。
本次無（wú）償劃轉（zhuǎn）前， 中國寶武及其一致行動人持有寶鋼股份（fèn）14,282,321,471股A股股份，占寶鋼股份總股本的（de） 64.12%，首鋼集團（tuán）未持有寶鋼（gāng）股份的任何股份。本次無償（cháng）劃轉完成後,中國寶（bǎo）武及其一致行動人持有寶鋼股份13,795,567,827股A股股份，占寶鋼股份（fèn）總股（gǔ）本的 61.93%；首鋼集團持有寶鋼股份 486,753,644股A股股份，占寶鋼股份（fèn）總股本的（de） 2.19%。回看信息，中（zhōng）國寶（bǎo）武與首鋼集團本次的（de）股權劃轉似已在雙方的（de）計劃之中。11月6日，中國寶武與首鋼集（jí）團簽署戰略合作協議；11月8日，首鋼股（gǔ）份有限公司發布關於部分國有股份無償劃轉的提示性公告，稱首鋼（gāng）集團擬將15%的股份無償劃轉至中國寶武。目前，首鋼集團有（yǒu）限公司持有首（shǒu）鋼股份419876.09萬股，占總股本的79.38%，若劃轉實施，持（chí）股比重將降至64.38%，仍為控股股東。根據協議，雙方將立足於（yú）加快國有企業轉型升級，加速創新驅動發展的戰略導向，在產（chǎn）業金融、鋼（gāng）鐵及相關服務、智能製造、綠色製造、新材料研發、城市服務等領域開展深（shēn）度合作，共同推動雙方在更高層次、更廣領（lǐng）域的優勢互補，實現共同發展。行業內最大央企和地方國企的戰略合作尤其是股權劃轉引起業界關注（zhù）。
定（dìng）位更高（gāo）更長遠
近年來，鋼（gāng）鐵行業兼並重組持續推進，中國（guó）寶武是其中（zhōng）的佼佼者。從2017年參與重慶（qìng）鋼鐵重整，到今（jīn）年重組馬鋼，安徽國資（zī）委無（wú）償受讓51%馬鋼股權，中國寶（bǎo）武兼並重組動（dòng）作頻頻。中國寶武戰略規劃是“億噸寶武”，通過聯合重組、產業基金等多種方式，實現規模擴張。首鋼集團前（qián）些年分別重組了長鋼、水鋼、貴陽（yáng）鋼鐵、通化鋼（gāng）鐵，實現了國有企業跨區域重組，產能規（guī）模在行業內排前幾位。但近（jìn）幾年，首鋼集團在兼並重（chóng）組以及改革（gé）方麵少（shǎo）有動作。在（zài）此背（bèi）景下，中國寶武獲得首鋼股份15%股權，導致業內（nèi）猜測首鋼成為中國寶武的又一並購目（mù）標。且不論兩（liǎng）家鋼鐵集團後期並購與否，本文更看重此次（cì）合作在發揮協同效應方（fāng）麵所起到的作用（yòng）。中國寶（bǎo）武與首鋼此次戰略（luè）合作協議定位更高更長遠，內容主要（yào）呈現出兩個特（tè）點：一是合作領域廣泛，不僅涉及鋼鐵產業，還包（bāo）括產業金融、城市服務、國企改革等方（fāng）麵；二是（shì）合作層次更深，體現在智能製（zhì）造、新材料研發等方麵，雙方提出聯合進行新產品研究開（kāi）發，探索前沿產品合作（zuò）開發機製，聯合攻關（guān）技術難題，共同探索創新研發模式和商業模式。鋼鐵行業為資金密集型行業，重大科技創新的實施（shī）周期長，需較多的財力投入，同時對人力資源的要求也比較（jiào）高，一家企業（yè）如果選擇（zé）單獨研發，則不僅（jǐn）涉及（jí）各方麵的較大投入，還會（huì）麵臨一些風險。此次（cì）中國寶武與首鋼（gāng）兩（liǎng）大集團的戰略合（hé）作，在堅持各自發展定位的同時（shí），還注重發揮雙方高端要素優（yōu）勢，有助（zhù）於（yú）在提升運營效率、智能製造、研發創新等（děng）多方麵工作中取（qǔ）得實效，提高雙方的綜合競爭力。我國（guó）鋼鐵（tiě）企（qǐ）業通過兼並重組優化產品結（jié）構、發揮協同效應的案例不少。以沙鋼對東北特鋼的（de）重組為例，沙鋼管理模式（shì）靈活，但產品多普鋼（gāng）少特鋼，東北特鋼擁有百年技術和生產能力，但（dàn）存在市場定位偏差、效率低等問題，重組（zǔ）後雙方優（yōu）勢（shì）協同發揮。又如，中（zhōng）國寶武目前正（zhèng）在（zài）對馬鋼進行整合融合，以（yǐ）盡快釋放重組協同效應。
或開啟戰略聯盟新模式
中國（guó）寶武與首鋼的戰略合作、股權（quán）劃轉和以（yǐ）往鋼鐵企業的兼並重組模（mó）式有所不（bú）同（tóng）。一是股權授讓比例不同，中國寶武對（duì）馬鋼是（shì）控股地位，對（duì）於首鋼股份（fèn）僅授（shòu）讓15%股權，兩者存在實質區別；二是定位不同（tóng），雙（shuāng）方首先簽（qiān）署了戰略合（hé）作協議，提出堅持（chí）各自發展定位，表（biǎo）明兩大（dà）集團仍相對獨立，聯而不合。中國寶武（wǔ）與首鋼之前已是合作關係，此次在簽署新的戰略合作框架協議（yì）基礎上劃轉（zhuǎn）股（gǔ）權，標誌著兩大鋼鐵集團戰略合作關係的進一步深入（rù）。根據首鋼集團官網發布的（de）信息，在產（chǎn）業金融方麵，雙方（fāng）在堅持各自發展定位的同時，積極推進產業金融領域的（de）合作，通過交叉持股、共（gòng）同投資等（děng）多種方式的資本合作（zuò），增進雙方（fāng）戰略合作關係。後續（xù）兩大（dà）鋼鐵集團可能交叉持股、共（gòng）同投資，通過加強雙方在各環節的合作，共同應對市場風險。此次兩大鋼鐵集團的戰略合作，在鋼鐵行業內具有引領示（shì）範性，或將為（wéi）鋼鐵行（háng）業未來合作發展提供新的模式。對標日本（běn）鋼鐵企（qǐ）業的兼並重組路徑，中國寶武與首鋼有可（kě）能采取“長期慢跑”的模式，逐步融合，最終走向合並，雙方後續合作進展值得關注。
外（wài）部形勢、內生需求推動鋼企重組步伐加快
在政策層麵，據相（xiàng）關媒體報道，為進一步完善有（yǒu）利於鋼鐵行業兼並重組的政策環境（jìng），我國將發布促進鋼鐵行業兼並重組（zǔ）指（zhǐ）導（dǎo）意見，著力解決當前阻礙鋼鐵業兼並重組（zǔ）的難點問題，目前意見（jiàn）初稿已完成並上（shàng）報（bào）。在行業和企業層麵，雖然（rán）近兩年國內鋼材消費量不斷突破行業內預判（pàn）的消費峰值，但從長期發展階段看，鋼鐵行業已進入成熟期，需求量到達峰值（zhí）平台階（jiē）段，尤其是當前經濟下行壓力較大，鋼材消費量的（de）下行風（fēng）險不可排除。
國際上鋼鐵產業幾次兼並（bìng）重組浪潮發生的宏觀和行業背景（jǐng）基本（běn）相似，都是（shì）在宏觀經濟運行偏弱、行業存在下行風險的情況下，企業有提升綜合競爭力的內生需求，輔以政策的外力，這才推動了鋼鐵企業的重組浪潮。從這一（yī）點來看，未來幾年，鋼鐵行業兼並重組步伐將進一步（bù）加快。
- 上一篇：太鋼（gāng）榮耀登榜“中國品牌（pái）發展指（zhǐ）數100榜單” 2019/12/19
- 下一篇：太鋼成功入（rù）選工業產品綠色設計示範企（qǐ）業 2019/12/2
